A Câmara de Indústria, Comércio e Serviços (CIC) de Vacaria promoveu, na manhã desta quarta-feira,22/07, mais uma edição do Café com Liderança, reunindo empresários, empreendedores e lideranças da região para um debate sobre um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas familiares: a sucessão. O encontro teve como palestrante o diretor da Transportes Cavalinho, Paulo Ossani, que abordou o tema “Honrando a tradição, conduzindo o futuro da empresa familiar”. O evento foi aberto pelo presidente da CIC, Rubem Santos Filho, que deu as boas-vindas aos participantes e destacou a importância de criar espaços para o compartilhamento de experiências e conhecimentos voltados ao fortalecimento do ambiente empresarial.

Durante a palestra, Ossani ressaltou que um dos principais erros cometidos pelas empresas familiares é adiar as discussões sobre a sucessão. Segundo ele, muitas famílias deixam para tratar do assunto apenas após a ausência do fundador, quando a empresa já enfrenta o processo de inventário e divisão da herança, cenário que frequentemente gera conflitos e coloca em risco a continuidade dos negócios.

“Esse tema precisa ser discutido enquanto todos ainda estão sentados à mesa. É o momento de definir quem será o gestor, como será a participação societária e quais serão as regras para o futuro da empresa”, afirmou.

Planejamento evita conflitos

Na avaliação do empresário, o processo sucessório exige diálogo, tempo e planejamento. Ele explicou que é fundamental construir consensos entre os familiares, formalizar acordos e estabelecer critérios claros para a gestão da empresa. Paulo Ossani destacou que questões como a escolha do sucessor, remuneração, distribuição de dividendos e responsabilidades precisam ser debatidas com antecedência, evitando que decisões importantes sejam tomadas apenas em momentos de crise. Segundo ele, quando essas definições não são feitas previamente, empresas construídas ao longo de décadas podem acabar sendo vendidas, encerradas ou perdendo valor devido aos conflitos familiares.

“Não tratar desse tema e deixar esse problema para o futuro é uma irresponsabilidade. Muitas empresas acabam sendo destruídas justamente porque a família nunca conversou sobre isso.”

Experiência prática na Transportes Cavalinho

Ao compartilhar a experiência da Transportes Cavalinho, Ossani contou que o planejamento sucessório na empresa já vem sendo desenvolvido há cerca de cinco anos. O trabalho contou com consultoria especializada para ouvir individualmente os membros da família, compreender expectativas, identificar desafios e estruturar um modelo de governança para garantir a continuidade do negócio. Segundo ele, o objetivo é preparar uma diretoria capaz de conduzir a empresa independentemente da presença dos atuais administradores.

“Nós podemos permanecer no conselho e acompanhar as decisões estratégicas, mas a empresa precisa continuar. Ela deve ser preparada para se perpetuar.”

O empresário também destacou que a gestão deve ser exercida por quem estiver mais preparado, independentemente de ser um membro da família ou um profissional contratado.

“A empresa é uma coisa; as pessoas são outra. Se o melhor gestor for da família, ótimo. Se não for, também não há problema. O importante é garantir a continuidade do negócio.”

Fotos: Paulo Santos